Управленческие решения тест с ответами,ч.3,20вопр.,2019

Управленческие решении тест часть 3, 20 вопросов, 2019.

1. Наиболее удачное определение управленческого решения - это:
а) инструмент управленческой деятельности;
б) продукт управленческой деятельности;
в) выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий
г) форма воздействия субъекта на объект.

2. Юридическое свойство управленческого решения – это:
а) целенаправленность;
б) правомерность;
в) плановость;
г) коллегиальность.

3. Технологическое свойство управленческого решения - это:
а)комплексность;
б)стадийность;
в)целенаправленность;
г)актуальность.

4. Системное свойство управленческого решения - это:
а)коллегиальность;
б)плановость;
в)комплексность;
г)актуальность.

5. Проблемное «свойство управленческого решения» - это:
а)срочность;
б)плановость;
в)актуальность;
г)последовательность разработки.

6.Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения - это:
а)стадийность;
б)правомерность;
в)мотивационность;
г)коллегиальность.

7.Базовая управленческая категория - это:
а)управленческая функция;
б)проблемная ситуация;
в)управленческое решение;
г)управленческие действия;
д)управленческая цель.

8.Общие характеристики управленческих решений в организациях и частной жизни - это:
а)актуальность;
б)влияние на интересы субъекта разработки;
в)влияние на интересы коллектива работников;
г)разделение труда.

9. Классификация решений – это:
а) ранжирование решений;
б) оценка качества решений;
в) группировка решений по каким-либо признакам;
г) структуризация решений.

10. Группа решений, выделенная по временному признаку - это:
а) стратегические и тактические;
б) индивидуальные и коллегиальные;
в) долгосрочные и краткосрочные;
г) глобальные и локальные.

11. Группа решений, выделенная по информационному признаку - это:
а)документированные и недокументированные;
б)долгосрочные и краткосрочные;
в)детерминированные и вероятностные;
г)однокритериальные и многокритериальные.

12.Группа решений, выделенная по способу их фиксации - это:
а)формализованные и неформализованные;
б)корректируемые и некорректируемые;
в)документированные и недокументированные;
г)стратегические и тактические.

13.Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это:
а)традиционные нетипичные;
б)корректируемые и некорректируемые;
в)индивидуальные и коллегиальные;
г)глобальные и локальные.

14.Группа решений, выделен по сфере воздействия это:
а)стратегические и тактические;
б)глобальны и локальные;
в)формализованные и неформализованные;
г)однокритериальные и многокритериальные.

15.Группа решений, выделенная по форме принятия их – это:
а)долгосрочные и краткосрочные;
б)стратегические и тактические;
в)индивидуальные и коллегиальные;
г)глобальные и локальные.

16.Группа решений, выделенных по значимости цели - это:
а)детерминированные и вероятностные;
б)стратегические и тактические;
в)формализованные и неформализованные;
г)традиционные и нетипичные.

17.Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы - это:
а)детерминированные и вероятностные;
б)глобальные и локальные;
в)традиционные и нетипичные;
г)долгосрочные и краткосрочные.

18.Группа решений, выдел по содержанию проблемы - это:
а)традиционные и нетипичные;
б)экономические и научно-технические;
в)формализованные и неформализованные;
г)детерминированные и вероятностные.

19.Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:
а)риска;
б)стабилизации производства;
в)определенности;
г)конкуренции

20.Группа решений, выделенная по методам их разработки - это:
а)глобальные и локальные;
б)формализованные и неформализованные;
в)индивидуальные и коллегиальные;
г)однокритериальные и многокритериальные.


ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.



Цена: 130 руб.

Купить или узнать подробнее



← Назад на главную страницу